Руководство и лидерство в группе

    4aae6b59d55946b110f77e405ceaf015

    .

    Успех деятельности любой организации зависит от многих факторов. Одним из них является грамотное управление. Лидерство в организации определяет вектор развития компании, побуждает работников трудиться для достижения результата. Но представление о функциях лидера в конкретной компании определено не до конца. Даже человек, претендующий на это звание, часто плохо понимает, что от него требуется.

    Руководство и лидерство в группе

    Характеристика лидера

    Лидер — человек, обладающий набором определенных качеств, позволяющих ему оказывать влияние на членов коллектива для достижения целей организации.

    В качестве основных качеств лидера выделяют:

    • ответственность — способность доводить до конца взятые на себя обязательства, отвечать за их выполнение;
    • коммуникабельность — способность находить общий язык с руководством компании и с ее сотрудниками;
    • гибкость — способность быстро приспосабливаться к меняющимся условиям в организации;
    • широкий кругозор и стремление постоянно получать новые знания;
    • дружелюбность — умение выстраивать взаимоотношения со всеми членами коллективами, быть приветливым;
    • трудолюбие — желание работать при любых обстоятельствах;
    • целеустремлённость и настойчивость — умение ставить цели и достигать их; терпение — умение ждать результатов.

    Руководство и лидерство в группе

    Лидерами в организациях становятся различными путями:

    • благодаря наличию лидерских способностей, которые имеются у человека изначально; благодаря активному развитию индивидуальных лидерских качеств;
    • из-за удачного стечения обстоятельств, позволивших проявить себя и выдвинуться вперед.

    В большинстве случаев сотрудники сами выбирают из своего круга человека, подходящего на роль лидера.

    Впоследствии этого человека могут назначить на руководящую должность.

    Виды лидерства в менеджменте

    Лидерство в менеджменте традиционно делится на два основных вида:

    • формальное лидерство;
    • неформальное лидерство.

    Формальное лидерство имеет место быть в тех случаях, когда влияние на членов коллектива осуществляется с позиции занимаемой должности. Неформальное же лидерство предполагает оказание влияния на членов группы на основе личностных способностей, умений и навыков лидера, его авторитета и харизмы и иных ресурсов.

    Иначе говоря, формальным лидером выступает официально признанное и юридически оформленной лицо. Неформальным же лидером может быть человек, не занимающий руководящей должности, но выполняющих при этом роль и функции руководителя.

    Замечание 2

    На практике лидер одновременно может быть и формальным, и не формальным. В то же время нередко встречаются случаи, когда формальное лидерство сосредоточено в руках менеджеров, а неформальное – принадлежит членам трудового коллектива.

    Характеристика лидерства

    Лидерство — это сложный процесс воздействия людей с целью достижения поставленных в организации целей. Выделяют несколько важных признаков лидерства:

    • оно призвано воздействовать на сотрудников для побуждения их к активной деятельности;
    • призвано вызвать у других сотрудников желание работать;
    • сконцентрировано на достижении общей цели, объединяющей всех членов коллектива;
    • формирует последователей, которые в дальнейшем смогут стать самостоятельными лидерами;
    • стремится к самоорганизации внутри коллектива, упорядочиванию всех процессов; чутко улавливает потребности лиц, вовлечённых в зону влияния.
    Читайте так же  «Муж избивал меня до полусмерти, но я смогла остановить это»: история женщины, пережившей домашнее насилие

    Типология лидерства

    Существуют различные модели лидерства в организациях. Разделение проводится по нескольким критериям.

    Руководство и лидерство в группе

    В зависимости от используемых механизмов влияния выделяют:

    • формальное лидерство — лидерами становятся по назначению, это понятие тождественно с официальным руководством, в его руках реальная власть, которую он осуществляет в рамках имеющихся у него полномочий, воздействие на коллектив производится через дисциплинарные меры;
    • неформальное лидерство — влияние на людей оказывается не через административные ресурсы, а благодаря личностным особенностям лидера.

    По стилю поведения выделяют:

    • авторитарное — все управление в организации сосредотачивается в руках одного человека, который ожидает беспрекословного подчинения и выполнения своих распоряжений, инициатива других членов коллектива не поощряется;
    • демократическое — предполагает распределение обязанностей и ответственности между всеми членами коллектива, развиты коммуникативные связи внутри коллектива, ключевые решения принимаются сообща;
    • либеральное — лидер передает большую часть полномочий своим последователям, часто устраняясь от решения поставленных задач, возлагая их на членов коллектива.

    Руководство и лидерство в группе

    В зависимости от особенностей личности лидера:

    • харизматическое — у лидера есть способности, которые он использует для организации работы коллектива;
    • ситуационное, при котором лидер умеет легко приспосабливаться к постоянным изменениям в организации, может заняться реформированием, не боится новаторских идей;
    • атрибутивное, предполагающее выстраивание детальных причинно-следственных связей, их анализ, аналитический склад ума, склонность к кропотливой и монотонной работе.

    В зависимости от направленности лидерство подразделяют:

    • направленное на людей, при котором превыше всего ставится благополучие сотрудников, их удовлетворённость работой, много внимания уделяется психологическому климату в коллективе;
    • направленное на интересы организации, когда все силы и средства направлены на достижение поставленных целей.

    Характеристики лидерства в группе

    В группе существует несколько компонентов, которые позволяют сложиться лидерству как особому феномену. Без этих компонентов лидерство не может существовать, поскольку каждая часть является неотъемлемой и значимой как для самого лидера, так и для членов группы, независимо от ее размеров. К компонентам относят следующие: деловой компонент, эмоциональный, а также информационные элементы лидерства.
    Перейдем к характеристикам видов лидерства в зависимости от того, какой компонент преобладает в каждом из них. Начнем с делового лидерства в группе. Оно характерно преимущественно для формальных групп, которые решают наиболее значимые производственные задачи. На основе этих качества выполнения задач формируются такие черты лидерства, как компетентность и ответственность, умение лучше, чем все остальные понимать организационные задачи и принимать эффективные меры по их решению. Также деловой лидер чаще, чем остальные имеет опыт в конкретной области деятельности, где он собственно и занят.

    Готовые работы на аналогичную тему

    Курсовая работа Лидерство в группе 450 ₽ Реферат Лидерство в группе 280 ₽ Контрольная работа Лидерство в группе 210 ₽
    Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость

    Читайте так же  Самые эффективные и доступные слабительные средства быстрого действия для очищения кишечника

    Второй тип лидерства в группе – эмоциональное. Оно возникает в неформальных группах на основании сложившихся межличностных отношений и человеческих симпатий (а также антипатий). Здесь очень важно оценить притягательность лидера как участника межличностных отношений и человека, которому можно доверить свою судьбу и принятие наиболее значимых решений.

    Эмоциональный лидер владеет следующими чертами:

    1. Он вызывает у человека доверительные чувства, излучает положительную энергетику, может благодаря навыкам психологического анализа снять эмоциональное напряжение в группе;
    2. Эмоциональный лидер – это человек, к которому каждый член группы может обратиться за помощью, за сочувствием, «поплакаться в жилетку, как это обычной говорят в простонародье.

    Что касается информационного лидера, то он выступает в некотором смысле в качестве «мозга группы». К этому человеку стремятся обратиться за помощью или за действенным советом, определить свою точку зрения и понять, как лучше поступать, а как поступать нежелательно, учитывая условия. Такой тип лидера всегда эрудирован, он знает, как простым языком можно объяснить самые сложные аспекты жизни.

    Ты эксперт в этой предметной области? Предлагаем стать автором Справочника Условия работы

    Замечание 1

    Безусловно, для группы лучшим лидером является тот, который сочетает в себе все три из перечисленных компонентов лидерства, но на практике такой универсальный лидер встречается достаточно редко, или он проходит множество обучающих ступеней, и совмещает полученные на них знания со своей внутренней харизмой и психологическим состоянием.

    Роль лидерства в организации

    Роль лидерства трудно переоценить, без него организация обречена в лучшем случае на стагнацию, в худшем случае — на прекращение своего существования. Лидерство координирует все процессы, происходящие внутри, направляет их в наиболее благоприятное для всех русло. Оно часто эффективнее воздействует на работников, чем четко организованная вертикаль власти в компании.

    Руководство и лидерство в группе

    Лидер полноценно участвует в функционировании организации, ставя цели, формулируя задачи, находя пути их решения.

    Иногда со стороны лидерства истинные потребности организации видятся в ином ракурсе, что позволяет удовлетворить их быстрее.

    Объединяет управленцев и подчиненных, побуждая сосредотачивать усилия для решения единых задач. Не исключено, что обеим сторонам будет сложно, лидерское влияние должно сгладить все шероховатости, найти компромиссы, помочь избежать конфликтов или найти верные пути выхода из конфликтных ситуаций.

    Активно участвует в подборе персонала. От этого зависит успех и продвижение организации, поэтому неформальная оценка потенциального работника приносит пользу всем сторонам рабочего процесса.

    Лидерство неотъемлемо связано с корпоративной культурой. Оно формирует и развивает ее, создает и поддерживает корпоративные ценности в коллективе.

    Руководство и лидерство в группе

    Лидерские роли не всегда четко регламентированы, они могут выражаться в спонтанно организованных мерах поддержки, позитивном влиянии, вдохновении на новые свершения, разрядке рабочей обстановки. Настроение сотрудников является одной из основных сил, позволяющих им справляться с трудностями, идти к намеченной цели.

    Читайте так же  Развитие навыков коммуникабельности и уверенного общения

    Лидерство в организации

    Управление, руководство и лидерство – неразрывно связанные понятия. И если с руководителем уже более или менее ситуация прояснилась, то лидер – это человек, которые направляет деятельность группы, основываясь только на своем личном влиянии. Здесь не будет идти речи о правовых санкциях, только личные возможности внушения и убеждения. Что такое лидерство в организации? Это способность эффективно воздействовать на группу, без использования административной власти. Другими словами – это неформальное руководство. Так как лидерство – это дополнительные возможности, которые позволяют существенно повысить эффективность управления группой людей, поэтому первостепенной задачей для отбора людей, которые могут занимать руководящие должности, является поиск тех, кто обладает качествами лидера и готов обучаться такому поведению.

    Руководство и лидерство в группе

    Лидерство, власть, управление

    Лидерство, власть и управление близкие, но не тождественные понятия. Власть ассоциируется с руководством, она всегда направлена сверху вниз. Лидерство может идти снизу и охватывает все слои организации. Оно может сливаться с властью, обладать ее чертами, частично использовать ее методы, но внешнюю силу старается никогда не применять.

    Руководство и лидерство в группе

    Менеджмент — это система управления, реализующая задачи, поставленные руководством организации.

    Менеджеры действуют согласно составленным планам и графикам. Задачи менеджера: выполнить предписания, достигнуть определенных показателей. Они действуют в силу необходимости, а не в силу собственных пожеланий. Менеджмент использует действенные рычаги воздействия на сотрудников, он осуществляет контроль над всеми процессами.

    Управление лидерством в организации

    Управление лидерством организации включает в себя несколько важных элементов:

    1. Действия, направленные на выявление лидеров в организации. Необходимо найти тех, кто уже обладает достаточным набором знаний и умений или потенциально готов развивать их в себе.
    2. Налаживание взаимодействия с сотрудниками для того, чтобы узнать их потребности, пожелания, дать мотивацию.
    3. Создание условий для углубления и развития лидерских качеств.
    4. Обеспечить возможности получения дополнительного образования, углубления знаний.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *